Een droom volgen is mooi, maar het moet ook realistisch zijn

Passie is belangrijk, inzicht is onmisbaar

Een eigen zaak runnen is voor veel mensen een droom. Voor Kiki (21 jaar) leek die droom binnen handbereik: de lunchroom waar ze al jaren werkte, kwam in de verkoop. Haar enthousiasme was groot, haar band met de zaak en de collega’s hecht. Toch nam ze uiteindelijk de moeilijke beslissing om de overname niet door te zetten.

Dankzij de begeleiding van Wim van den Burg, adviseur bij Stichting Ondernemersklankbord (OKB), ontdekte ze dat passie alleen niet genoeg is en dat een ‘nee’ soms de beste stap vooruit kan zijn.

Het plan en de eerste gesprekken

Kiki kende de lunchroom door en door. Ze zag de potentie, kende de klanten en voelde zich sterk verbonden met het team. “Wat mij het meest aantrok, was de band met de plek en de mensen,” vertelt ze. “Ik had er ontzettend veel zin in om stappen vooruit te zetten, mezelf te ontwikkelen en volledig het diepe in te springen.” 

Wim herinnert zich die eerste gesprekken nog goed: “Aanvankelijk was er geen enkele twijfel. Ik bewonderde haar passie en overtuiging. Het leek alsof alles in haar zei: dit is mijn kans.” 

De realiteit achter de cijfers

Gaandeweg werden de gesprekken serieuzer. Samen namen ze de cijfers onder de loep. De omzet was indrukwekkend, maar de kostenstructuur bleek zwaar. Wim: “De rente en aflossing van de noodzakelijke lening zouden een aanzienlijke druk leggen. Dat inzicht was een keerpunt.” 

Voor Kiki was het even slikken. “Ik vond het niet erg om geld te lenen. Voor mij voelde het als een investering in mijn toekomst. Maar door de gesprekken besefte ik dat de risico’s groter waren dan ik in eerste instantie wilde zien.” 

Ik vond het niet erg om geld te lenen. Voor mij voelde het als een investering in mijn toekomst. Maar door de gesprekken besefte ik dat de risico’s groter waren dan ik in eerste instantie wilde zien.  – Ondernemer Kiki

Meer dan alleen cijfers

Naast de financiële haalbaarheid speelden ook persoonlijke vragen een rol. Wat betekent het om als 21-jarige ineens leiding te geven aan collega’s die als familie voelen? En hoe vervang je een eigenaar die een vertrouwde en bepalende factor is in het succes van de zaak? Wim: “In de horeca geldt vaak: de vent maakt de tent. In dit geval was dat een vrouw. Haar uitstraling en vakmanschap waren sterk verbonden met het bedrijf.”  

Zijn eigen ervaring in de detailhandel – Wim runde jarenlang succesvolle bloemenzaken – kwam goed van pas in dit traject. Juist daardoor kon hij Kiki laten zien hoe belangrijk kostenbewaking en persoonlijke benadering zijn voor een gezond bedrijf. 

Kiki: “Ik realiseerde me dat de rolverandering groot zou zijn. Dat ik ineens werkgever zou worden en de sfeer daarmee ook zou veranderen.” 

Het gaat niet om enthousiasme temperen, maar om ondernemers inzicht te geven. Je moet kansen en risico’s in balans zien. – OKB-coach Wim van den Burg 

Waardevolle lessen

Hoewel Kiki teleurgesteld was, leverde het traject veel op. “Wim heeft me geleerd realistischer naar ondernemerschap te kijken. Ik ben iemand die denkt in mogelijkheden, niet in problemen. Hij stelde de kritische vragen die ik nodig had. Daardoor heb ik nu een beter beeld van wat er écht bij ondernemen komt kijken.” 

Voor Wim zit daar precies de waarde van OKB: “Het gaat niet om enthousiasme temperen, maar om ondernemers inzicht te geven. Je moet kansen en risico’s in balans zien. Dat iemand uiteindelijk kiest voor uitstel in plaats van instappen, kan net zo goed een succes zijn.” 

Dankzij Wims vragen weet ik nu beter wat ondernemen écht vraagt. – Ondernemer Kiki 

Vooruitkijken

Voorlopig zet Kiki haar ondernemersdroom even in de ijskast. Ze verhuist en zoekt een vaste baan in haar vakgebied. “Ik heb geleerd dat dit niet de enige kans zal zijn. Er komen meer momenten waarop ik mijn passie kan volgen. Voor nu focus ik op ervaring opdoen en een stabiele basis. Daarna komt er vast een nieuwe kans die beter past.” 

Wim besluit nuchter: “Een degelijke beslissing is soms waardevoller dan een overhaaste start. Het begeleiden naar zo’n keuze geeft minstens zoveel voldoening als iemand naar succes leiden.” 

Kiki: “Wim heeft me geleerd realistischer naar ondernemerschap te kijken. Ik ben iemand die denkt in mogelijkheden, niet in problemen. Hij stelde de kritische vragen die ik nodig had. Daardoor heb ik nu een beter beeld van wat er écht bij ondernemen komt kijken.”  

Bij Stichting Ondernemersklankbord draait het daar om: ervaren ondernemers die hun kennis delen, zodat nieuwe generaties ondernemers weloverwogen beslissingen nemen en daarmee hun kansen op duurzame groei vergroten. Neem dan contact op met OKB voor gratis en onafhankelijk ondernemersadvies. Schrijf je bijvoorbeeld in voor een coachingstraject van gemiddeld zes maanden, dat altijd € 200,- kost.