Groei met je bedrijf: 10 vragen die je jezelf moet stellen

Je bedrijf draait. Je hebt klanten, inkomsten en routine. Maar nu begint het te kriebelen. Je wilt doorgroeien en professionaliseren. Misschien sta je op het punt om personeel aan te nemen of een tweede product te lanceren. Of je bent het overzicht van je bedrijf kwijt en wilt het graag terugkrijgen. Veel ondernemers willen hun bedrijf laten groeien, maar weten niet precies hoe.

Als je bedrijf groeit beland je in een spannende en risicovolle fase van je ondernemerschap. Groei vraagt om nieuwe keuzes en om andere vaardigheden dan in de opstartfase. In deze periode worstelen veel ondernemers met vragen over strategie, financiën en organisatie. Daarom zetten we tien vragen over bedrijfsgroei op een rij. Met tips, verdiepende links en verhalen van andere ondernemers die deze fase ook hebben doorlopen.

Heb je behoefte aan een adviseur? Bij Stichting Ondernemersklankbord krijg je voor een eenmalig bedrag van 200 euro zes maanden lang begeleiding door een vrijwillige oud-ondernemer of specialist in het bedrijfsleven. Dit is iemand die zelf ervaring heeft met bedrijfsgroei, twijfel en doorpakken.

Deze ervaringsdeskundige is niet alleen jouw coach, maar ook een waardevol klankbord. Een kortere periode is ook mogelijk en kosteloos verlengen behoort tevens tot de mogelijkheden. Zelfs op een later moment kun je een nieuw traject starten.

1. Hoe wil ik groeien en waarom?

Je bedrijf groeit op allerlei manieren. Het aantal klanten neemt toe, je maakt meer winst, ontwikkelt nieuwe producten of er komt een groter team. Het is belangrijk om te achterhalen hoe je wilt groeien en waarom. Dit maakt het verschil tussen doelgericht ondernemen of constant achter de feiten aan lopen.

Misschien heb je een uitgebreide wensenlijst voor je bedrijf, zoals landelijke dekking of meer impact maken in een niche. Wat betekent groei voor jouw rol als ondernemer? Lees hoe ondernemers Michiel en Tom Brinkhuis een vernieuwde aanpak voor hun podcastbedrijf Voice Revolution kregen met behulp van hun adviseur Henk Zweers.

2. Ben ik nog scherp op mijn cijfers?

Een bedrijf laten groeien kost geld. Als starter hield je je financiën waarschijnlijk bij in Excel of een simpel boekhoudpakket. Bedrijfsgroei vraagt om een andere manier van werken. Geldstromen zijn complexer en daarom moet je belangrijke beslissingen baseren op meer dan je banksaldo alleen. Bovendien zijn jouw omzet en uitgaven niet altijd gelijk aan elkaar. Dit heeft gevolgen voor je cashflow, marges en buffer.

In de groeifase van jouw bedrijf moet je met allerlei zaken rekening houden. Dit vraagt om een andere manier van denken en meer inzicht. Kun je daar wel wat hulp bij gebruiken? Een onafhankelijke OKB-adviseur kijkt met je mee naar je financiële onderbouwing, ook als je cijfers nog niet op papier staan.

Bekijk de pagina Financiën voor meer tips over geldstromen, financiering en boekhouding.

3. Hoe trek ik structureel de juiste klanten aan?

In het begin kreeg je klanten via mond-tot-mondreclame. Voor groei heb je een duidelijker profiel nodig van je doelgroep. Wie bedien je, waarom kiezen ze voor jou en hoe bereik je je nieuwe klanten?

Misschien is het tijd om je marketing te professionaliseren of om je tarieven aan te passen. Soms is het tijd om afscheid te nemen van klanten die niet meer bij je passen. Een vrijwillige OKB-adviseur kijkt met je mee om te kijken welke stappen je hiervoor kunt zetten.

Op de pagina Marketing & Sales vind je meer tips voor bij je strategie, klantreis en zichtbaarheid.

4. Ben ik niet te afhankelijk van één grote klant?

Sommige ondernemers zijn afhankelijk van één of twee klanten. Wanneer één of beide partijen wegvallen heeft dit gevolgen voor je cashflow, planning en bedrijfsmodel.

Met behulp van een OKB-coach maak je jouw verdienmodel breder. Soms kom je met kleine stapjes al in de juiste richting. Denk bijvoorbeeld aan een extra abonnementsvorm of een nieuwe doelgroep.

5. Wanneer en hoe neem ik personeel aan?

Personeel aannemen is een belangrijke stap voor je bedrijf. Met professionele werknemers groeit je bedrijf verder door. Wat is het goede moment om personeel aan te nemen en wat komt er allemaal bij kijken? Misschien heb je specifieke wensen voor je personeel, zoals flexibele krachten of een partner om samen te sparren. Een klankbordtraject helpt je om de juiste keuzes te maken bij het aannemen van personeel.

Bekijk de pagina Personeel & HR voor antwoorden op vragen rond aannemen, aansturen en afscheid nemen van personeel.

6. Is mijn organisatie klaar voor groei?

Een goede structuur draagt bij aan het laten groeien van je bedrijf. Zonder overzicht en de juiste planning ontstaat er chaos. Het is belangrijk om je processen op orde te hebben. Een schaalbare administratie speelt daarbij een belangrijke rol, net als een goede samenwerking met jouw personeel.

Met behulp van een ervaren OKB-adviseur creëer je een gestructureerd bedrijf dat groeit. De adviseur kijkt niet alleen naar je omzet, maar ook naar het fundament van je bedrijf. Een goede basis is belangrijk, omdat het bepaalt in welke mate je door kunt groeien.

Zo heeft ook Rim, oprichter van Maison Yoneiko, een coachingstraject gevolgd met adviseur René. Rim kreeg handvatten om haar merk sterker te positioneren, slimmer met middelen om te gaan en te plannen voor groei.

7. Welke juridische risico’s komen erbij kijken?

Bij de groei van je bedrijf komt er van alles op je af. Zo krijg je onder andere te maken met contracten, aansprakelijkheid, intellectueel eigendom en samenwerkingen. Veel ondernemers regelen deze zaken pas nadat er iets is misgegaan. Vaak zijn ze dan al te laat.

Zo heeft een klein juridisch lek vaak grote gevolgen. Een OKB-adviseur wijst je op de belangrijkste aandachtspunten, zonder dat je gelijk een jurist moet inschakelen.

Wil je meer weten? Bekijk de pagina Juridische zaken voor tips over contracten, aansprakelijkheid en eigendom.

8. Wat doet groei met mijn rol als ondernemer?

Bij het starten van je onderneming ben je de spil: je bent uitvoerder, verkoper én planner. Als je bedrijf groeit moet je durven loslaten. Je moet leren delegeren, vertrouwen op je personeel en grenzen leren stellen.

Veel ondernemers lopen vast bij deze stappen. Ze hebben de vaardigheden vaak wel, maar nemen simpelweg de tijd niet om hun eigen rol opnieuw te definiëren. Een OKB-adviseur helpt jou bij het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden. Daardoor sta je steviger in je schoenen en durf je meer de leiding te nemen.

9. Hoe houd ik balans tussen groei en werkplezier?

Je bedrijf zien groeien is fantastisch, maar leidt soms ook tot stress, overwerk of het verliezen van het enthousiasme waarmee je ooit begon. Je vraagt je af: wanneer is het goed genoeg, hoe bewaak je je energie?

Een onafhankelijke OKB-adviseur helpt je bij het bepalen van je grenzen, zowel op werk- als privégebied. Duurzaam groeien betekent balans en voldoende ruimte houden voor jezelf.

10. Wat wil ik over drie jaar bereikt hebben en wat nu?

Misschien heb je een aantal doelen voor ogen. Met een sterk plan maak je ideeën werkelijkheid. Denk goed na over je missie voor de komende jaren en hoe je die gaat realiseren. Welke stappen moet je nu zetten om daar te komen? Een OKB-adviseur denkt met je mee. Hij of zij beschikt over een ruime ervaring met ondernemen en weet waar je op moet letten.

Ook de broers Jeroen en Bram Joosten hebben een coachingstraject gevolgd. Samen met adviseur Piet Fleuren heeft het bedrijf PJP Film & Studio weer een helder financieel inzicht, betere winstcalculaties en vertrouwen in de toekomst.

Bedrijf laten groeien? Je hoeft het niet alleen te doen

Bij Stichting Ondernemersklankbord krijg je geen hulp van een standaard coach, maar persoonlijke begeleiding van een ervaren oud ondernemer of specialist uit het bedrijfsleven.

Tijdens een coachingstraject van zes maanden denkt je persoonlijke OKB-adviseur met je mee over jouw specifieke situatie. OKB-adviseurs zijn oud-ondernemers of waren vroeger specialist in het bedrijfsleven. Denk bijvoorbeeld aan een accountant, directeur, jurist of marketingmanager. Ze helpen je vrijwillig en onafhankelijk met al je vraagstukken. Of je nu wilt groeien, bijsturen of twijfelt over de volgende stap: deze ervaringsdeskundige staat voor je klaar.

• Coachingstraject van 6 maanden: eenmalig 200 euro.
• Je mag kosteloos verlengen.
• Persoonlijke begeleiding door een ervaren ondernemer

Meld je vrijblijvend en zonder verplichtingen aan. Bekijk alle klantverhalen: lees hoe anderen het aanpakten en zie hoe jij daarvan kunt leren. Of luister naar onze podcast ‘De Ondernemersgym’ met handige tips, inzichten en inspirerende verhalen uit de praktijk.

Misschien sta je aan het begin van je ondernemersavontuur en droom je ervan om je bedrijf te laten groeien. Of je hebt al een paar stappen in de juiste richting gezet. Stichting Ondernemersklankbord staat altijd voor je klaar. Ondernemen doe je zelf, maar je staat er niet alleen voor. Laten we samen werken aan jouw bedrijfsgroei.